工作地点：永康市长城经济开发区九鼎路100号（百事特工贸内）
一、责任制范围:
1、上级下达的生产计划按时完成负有直接责任。
2、车间各装配组每天的任务分配和完成时间负有直接责任。
3、按时准确填写上报各种数据,如不详实负有直接责任。
4、负责本车间生产能力的评估和平衡,生产效率的估算工作。
5、控制降低装配过程产品的不良率,进而降低生产成本。
6、跟进生产进度,及时汇报当前订单生产完成状态,订单中所缺料件,
确保装配生产现场不滞流,不待产。
7、对车间的工艺纪律执行负责。
8、对生产过程中,组装产品的质量负责。
9、严格执行“安全为了生产,生产必须安全”的方针,时刻掌握安全动态
并加强管理,及时发现并消除隐患。
10、准确记录产量、质量、设备问题、原辅材料消耗等各种数据,及时上
报。
11、对员工进行行为规范的考核,上班人员不得无故离岗、吸烟等,有事请
假。
12、对组装的所有机台调试结果负责(设计缺陷所产生的问题除外)。
13、负责车间的人身、设备安全,确保安全文明生产。
14、负责加强对岗位生产设备的检查和保养工作的监督,管好、用好、维
护、设备、附件、工具、量具及仪表。
15、对生产成本控制负直接管理责任。
16、严格按6S标准对生产现场进行管理,加强劳动纪律检查。
二、权限范围:
1、车间生产组织控制权与调配权。
2、对严重违章违纪员工的(提议)开除权。
3、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
4、在紧急情况下临时制控的处理权。
5、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
6、有权召开车间的各项会议。
三、工作内容:
1、根据生产部下达的生产作业计划,布置生产技术准备工作,根据本车
间设备人力情况,编制车间《日生产作业计划》,组织均衡生产,保
证按月完成各项生产计划、新产品试制计划。
2、重视员工素质提高,对车间员工开展教育、培训,宣传公司的各项方
针政策;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产。
3、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。
4、重视车间的基础管理,搞好车间建设,贯彻公司各项定额,加强对车
间原辅材料使用的控制,不断降低生产成本。
5、积极做好新进员工的岗前培训,使其尽快适应我们的团队,胜任本职
工作。做好老员工的“帮、带、传”工作。提高员工素质。
6、对下属人员落实岗位责任制,任何人不能以权谋私,假公济私,损害
公司利益。
7、严格执行工艺纪律,在分配工作后督促员工严格执行。
8、每日召开车间内部调度会,检查生产进度、产品质量、设备维护、现
场管理完成情况,发现问题及时解决。
9、经常深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳
定。
10、积极开展员工的合理化建议活动,为不断提升企业竟争能力做贡献。
11、正确处理车间的突发事件,并随时向上级领导汇报事件处理进展,
对于无法处理的事件要及时请示。
12、建立健全各项统计台帐,各项原始记录资料要完整、准确,生产在
制品做到帐、物相符。
13、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确。
14、积极配合各部门工作,协调好各部门之间的关系。
15、积极完成上级及会议交待的临时性工作。
16、积极开展现场6S活动,强化定置管理,创造美好生产环境,提高
员工素养。
附:(6S:整理、整顿、清扫、清洁、素养及安全)