1、独立的完成了防火门的事业部的ERP系统建设，使防火门的生产、物料、销售数据能够完整体现在ERP系统里面。 
2、不断的改善室内门与安全门的ERP系统，使之在原有的基础得到更好的优化。 
3、对各个ERP操作员进行技能培训，以及ERP系统知识的宣传，促进公司的数据化管理。
4、在后期维护系统时，又兼财务的成本会计。每月上交物料领用核对表与各事业部成本报表给老板，对各车间物料领用进行控制及成本进行分析。

1、了解公司的生产流程、工艺流程以及组织架构，根据公司的实际情况制定企业规章制度，规范企业的生产流程，优化企业的组织架构，使企业的管理水平有所提高，生产效率有所增长，管理成本有所下降。
2、组建培养企业的核心团队，提升团队的管理水平与凝聚力，提高了企业的执行力。
3、全面负责企业的日常生产和管理，计划与安排生产任务，监控生产进度与质量，确保订单按时保质保量完成，协调各部门工作并且制定各岗位职责。
4、利用自己的ERP特长根据企业的实际情况建立一套完整ERP系统。组织与培训ERP人员，大概花了三个多月的时间，完成ERP中，产品结构管理系统，进销存管理系统，生产管理系统，采购管理系统，财务管理系统。使企业初步实现了数据化管理。为企业的成本核算与战略决策提供了依据。
5、每天汇总上报生产报表，每周开生产管理会议，每月开员工大会，总结，分析、解决工作问题，提高士气，造创一个良好工作环境，积极向上的工作气氛。

本人性格开朗,为人真诚,做事认真,勤奋，踏实，善于沟通，一直以来不断学习保持着每天进步一点点的人生目标，五年工作与学习，熟练的撑握了生产管理流程，能够独立组织安排400人以上的团队。