公司简介：深圳市平湖镇山厦村旭日国际集团是港资企业，专业生产加工各类塑胶玩具、电子玩具、遥控玩具、合金玩具等。分为旭日总厂，旭日分厂，旭日老厂及韶关旭日国际玩具城分部，累计总人数达10多万人，是玩具代工制造业的龙头。     
担任职位：电子装配工场（高级）主管           汇报上级：生产经理 （港籍）
下属人数：（一个车间1100多人）               证 明 人：谭国超（生产经理）
背景查询：0755-84653333转…
工作职责：
1）、工作时间：2004年05月-2008年02月        
担任职位：电子装配工场（高级）主管 汇报上级：生产经理 （港籍） 
下属人数：（一个车间1100多人） 证 明 人：谭国超（生产经理） 
工作职责：1、按照集团生产计划组计划员的计划排程按时保质保量的完成订单 
2、根据定额部制定的定额数量抓好生产效率，提升人员设备之利用率。 
3、参与新产品在开PP试产时协助产品工程师完成试产到量产的过程转变动作 
4、严格执行行政部之安全生产规章章程，确保本工场之生产安全顺利开展 
5、负责本工场之仓储数据之准确（包括原料与辅料），月度用量之成本控制 

工作业绩： 能充分利用自身的PIE工程专业技能工作经验解决制程中出现的各种随机性问题，深得驻厂洋行客户之好评，同时自己管理的工场生产效率也随之在本部门月度评比中是名列前茅。 
离职原因：调任广州韶关旭日分厂 

2）、深圳市龙岗区平湖镇山厦村旭日国际集团（港资企业） 
工作时间：2000年12月-2004年05月 担任职位：PIE工程师组长 
汇报上级：工程部主管 下属人数：12人 
工作职责：主要从事新机种样机制作、BOM/SOP核对制作、测试架/生产工装制具等下拉前准备工作以及解决生产线突发性问题和产品跟线工艺监督指导，生产标准工时定员定额的制定。

主要业绩：在制造过程中能对批量性不良品作出明确处理并能迅速分析原因加以控制，熟悉各种塑胶公仔（电子）高频遥控\智能玩具安规标准，能够独挡一面解决处理产品在制程中出现的各类随机性（电子、结构、装配工艺）问题及制定应急临时措施和永久对策-----即能第一时间解决问题。

	
（注：专业生产热水器点火器、控制阀体，是一家主要为台湾的樱花、林内、以及中山的华帝，国内的万家乐提供零配件的专业生产商）
担任职位：生产副理兼总经理助理 汇报上级：（台籍）副总经理
下属人数：直接下属员工各车间课长，合计约800多人 证 明 人：副总经理(Jacktau)
背景查询： 13967168026（林董--董事长电话=台籍）
工作职责：依据公司年度经营工作开展计划、各项年度绩效考核指标, 主要负责生产部电子课、压铸课、五金件机械加工课、电机一课、电机二课5个车间本部门及跨部门日常事务处理，包括生产效率提升，品质管控，部门KPI绩效考核运行，成本管控，改善提案推动等相关工作开展。
工作业绩：
1、在职期间顺利推行目视、颜色管理（成功设计导入数字化动态电子可视化看板目视系统），部门KPI绩效考核运行推进，组建完善的生产运营体系！ 
2、主导推行丰田生产方式JIT、TPS，导入制造本部，使生产效率提升50%，期间经常前往浙江三国精密（纯日资企业）参观学习；
3、成立改善提案小组，促使全员改善的文化氛围得到提升，改善的力度与持续性得到加强！ 
离职原因：4年多台资企业工作经历，受益匪浅，并且在职期间受到直属上司（台籍）副总经理之倾心深度指导，对台资企业管理模式进行深度实践，个人发展需要。

一、宁波五云电器有限公司           2015年1月-    常务副总经理
公司性质：	外资企业	     
行业类别： 加工制造（原料加工/模具）|企业性质：合资|规模：800-1000人左右|
公司描述：主要生产产品为墙壁开关、插座、无线WIFI遥控插座、智能控制类产品以及书写白板、白板笔，产品100%出口，拥有68台注塑机，全球顶级笔类自动化装配设备，以及自主研发的多种非标自定化设备，从2015年推行精益生产以来，公司一度呈快速增长态势，目前已经发展成为周边企业参观学习模范型企业，公司QCD水平得到全面提升。
背景调查：如有需要可直接提供===公司BOSS电话；
工作职责（简述）：
1.全面主持公司经营管理，全面跟进 外贸订单按期交货；协助总经理全权管理公司事务，下辖；生产部（电子PCBA、电器装配、白板、注塑、模具、钣金冲压、机加工、木工车间）、品质部、物控PMC部、人事行政部、研发\工程部、执行办公室，财务、销售、采购部；
2. 制定企业战略、拟定发展年度指标；
3. 推动公司整体成本控制与企业管理工作；
4. 完善企业运营管理与供应商管理工作；
5. 负责公司绩效体系推动、维护、提升工作；
6．组织、计划、落实公司整体资源配置工作；
7. 促进团队管理提升，打造以厂为家的精益小组团队；
8. 塑造企业文化、完善管理机制；
9. 依据企业实际运营状况阶段选拔人才、健全流程体系；
10.推动财务数据管理规范工作；
11.组织落实产品新工艺、新设备推广应用；
12.全权负责Lean Production立项、培训、实施、执行维护推动；
工作业绩：
1、成功实践推行精益生产方式，从去瘀化\流线化\安定化\均衡化\一直到精进化阶段，搭建精益计划\物流配送体系以及123级计划体系，推行单件流以及超市化管理，彻底颠覆传统生产方式并且达到预期效果==有成功案例（使之成为周边企业参观学习模范企业）；
2、在职期间成功推行KPI关键绩效考核机制，制定了符合企业阶段性发展的薪资体系，打造核心精益小组团队，建立利润分享制度并成功实施；
3、年销售额增加30%；
4、净利润增加30%；
5、间接人员精简20%；
6、打破仓库传统作业方式，库存降低为零（即彻底清除非流动之物料）；
7、交期准时率由原来的68%上升98%以上，单位小时生产效率提升200%；
8、计划达成率上升至99%以上；
9、成品质量合格率提升5%；
10、采购成本下降4%；
11、主导自动化改造、策划、评估、预算、实施；
二、宁波五云电器有限公司（信高塑化）   2019年01月--2020年12月       常务副总经理
企业介绍:
宁波信高塑化成立于1994年，为宁波五云电器子公司，是专业从事工程塑料及其制品的研发、改性和制造的科技型生产企业。公司致力于PA66GF25建筑用隔热条的研究、开发和生产，GB/T23615.1-2009聚酰胺隔热条国家标准的编制直接主导企业，中国大型的隔热条生产基地之一，是中国建筑金属结构协会铝门窗幕墙委员会行业认定企业。
工作职责:
1.全面主持公司运营管理日常事务，全面跟进内外贸订单按期交货；下设部门: 生产部（挤出一部、挤出二部、拉丝造粒、打标车间）、物控PMC、采购、人事行政、工程、技术部、仓储、品控部门；
2. 制定企业战略、拟定发展年度指标；
3. 制定公司整体成本控制计划目标以及指标分解，对整个企业QCD水平负责；
4. 建立企业运营层与供应商管理工作体系；
5. 公司绩效体系KPI建立、执行、维护、提升工作；
6．组织、计划、落实公司整体资源配置工作；
7. 团队建设管理提升，打造以厂为家的精益小组团队，增强凝聚力；
8. 信息数字化WMS项目管理主导、实施落地；
9. 依据企业实际运营状况阶段选拔人才、健全流程体系；
10.组织落实产品新工艺、新设备推广应用；
11.主导Lean Production立项、落地；
主要业绩:
1、挤出不良损耗将至1.5%（原来10-15%以上）；
2、直接生产技工人员低减33.3%（人员精简）；
3、单机台产出提升20%；
4、库存存量降低50%；
5、产值月度增长20%以上；

精益管理咨询+自主创业

汇报对象：副总裁
职责业绩：主要产品链为安全门、智能锁、木门、智能门窗、智能家居、全屋定制等产品，是一家集科研、设计、制造、销售、服务于一体的行业龙头企业，全国安防门锁家居企业首家，也是唯一一家上交所A股主板上市企业（股票简称：王力安防股票代码：605268）。
拥有长恬、武义、四川三大制造基地，2021年被评为行业首家也是唯一一家未来工厂，是全球唯一工厂面积超百万平米的门锁企业，钢质门年产能突破600万樘，智能锁年产能突破300万套。王力四川未来工厂，是领先行业3年的木门超级工厂，木门年产能突破300万套。
企业规模在6000余人，上市板块年度产值在30多亿规模，其它机械锁、智能家居、润滑油等板块合计在50亿余元！
涉及主流产品工艺：不锈钢分条、开平、压纹、钣金、冲压、折弯、焊接、激光切割、自动涂装、水转印、覆膜、胶合、装配等；
工作职责：
1）统筹长恬基地的整体工作（下设运管中心以及中心计划部、设备管理动力部、仓储等），（超级工厂、高定一二三五大厂区）订单交付总调度，平衡基地各厂区生产力；
2）参与制定集团发展战略与年度经营计划，制定年度生产总计划目标及预算；
3）负责以长恬超级工厂为基地，指导与生产管理、原材料供应及质量管理等相关工作，监督跟进相关指标，必要时直接主导，确保完成既定产能目标；
4）统筹下属部门、各生产基地、供应链管理中心、质量管理中心、生产技术管理体系、驻外仓库的考评考核；
5）指导各厂区PMC部订单分级排产、交付异常分析跟进、缴库尾欠处理及时率数据统筹核实；
6）产销协调，优化预排产以及订单分配合理性，对应措施改善执行监督；
7）指导库存、呆滞品产生的预防以及处理监管工作；
8）各生产辅助系统ERP\APS\MES\PLM等进行设计、改进优化以及评价；
9）组织、计划、指导、控制以及协调生产过程资源配置、问题解决与预防；
10）库存控制以及呆滞金额指标-拟定与监督指导执行；
11）基地各厂区考核指标达成情况数据统筹、达成过程指导、激励；
12）主导超级工厂精益生产项目、5G工厂系统搭建，立项、策划实施；
13）主导超级工厂成品立库、RGV配件立库、精益物流系统从供应链端至生产端搭建优化；
14）智能制造端，组织、指导、执行生产工艺端流线化、信息化、自动化作业变革立项；
15）基地副总经理、总监、厂长的任用、培训、评估工作；
16）各基地设备维护以及新工艺新设备导入评价，以及各环节费用审批；

一）培训经历
●1、时间 ：2005年04月 内容（ISO9001TS16949内审员培训 ）
证书（ISO9001内审员资格证书） 培训机构(深圳市时代前沿企业管理咨询有限公司)
●2、时间 ：2010年05月 内容（ISO14001内审员培训 ） 
证书（ISO14001内审员资格证书） 培训机构(凯达国际标准认证咨询有限公司)
●3、时间 ：2010年05月 内容（GB/T28001-2001内审员培训 ）
证书（OHSMS内审员资格证书） 培训机构(凯达国际标准认证咨询有限公司)
●4、时间 ：2012年03月 内容（中国职业经理人—企业管理）
证书（中国职业经理人-高级） 培训机构(中国职业经理人资格认证中心)
●5、时间 ：2016年03月 内容（余姚健峰企管城—TQM\TPM\TPS--3T战略实战）
●6、时间 ：2017年06月 内容（余姚健峰企管城—精益道场--LP精益物流实战训练）
二）证书情况：
1、ISO9001内审员资格证书
2、ISO14001内审员资格证书
3、OHSMS内审员资格证书
4、应用电子技术 专科毕业证书
5、工商企业管理 本科证书（证书号：65330201141030854）
6、中国职业经理人认证中心（中国职业经理人证书)证书号：
7、企业管理咨询师 （师级）资格证书（证书编号：09574502169326）
三）■■■擅长工作技能：
1）尤其擅长PMC模块精益计划123级、精益物流（小批量多品种复杂产品链）超市化管理；
2) 能根据实际产品工艺结合行业最新动态推行自动化改造有丰富导入评估经验；
3）从0-1团队建设以及新工厂规划；
4）企业运用过程中对用人、选人、留人、育人（梯队建设以及多能工）有独到心得;
5)  精通电子DIP、SMT --单面双面回流技术(PCBA)无铅(ROHS)全部制程工艺. 
6）能独立实操推行ISO9000\16949\14001\OHSMS18001管理体系、QC七大统计手法应用、ROHS环保管理规划、‘7S’‘5M1E’现场操作管理。
7）(质量、人权、反恐)验厂（ICTI\SGS\BSCA\ITS）沃尔玛、家乐福、LOWES验厂管理经验；
8）三家企业主导信息化、数字化、ERP系统信息化项目成功导入运行管理经验。
9）3年多电子电器产品PIE工程师组长工作经验，能独立开展PIE、ME的全盘工作, 擅长运用工业工程IE七大手法、VSM、SMED、kai zen 、pull kanban、OEEE、3T(TQM\TPM\TPS)等工具结合工业八大浪费精益生产推行，对单件流、超市化精益生产模式拥有实战成功经验；
四）综合评价： 
■18年多（珠三角8年，浙江10年多）企业管理工作经验，其中3年以上制造业产品PIE工程师工作经验，6年多生产管理中高层经验，9年多企业全面运营经验，先后担任PIE工程组长、生产经理、常务副总、精益运营顾问等职务，良好的运营策划、快速分析和解决问题、沟通谈判及人际关系处理能力，务实敬业，接受过系统的企业管理各模块培训。
■深谙执行力之重要性，丰富的资源整合、统筹规划能力，熟悉日台资、港资企业管理模式，精通生产现场、品质、PMC（尤其擅长搭建小批量、多品种复杂的精益计划PMC物流系统）、供应链、生产工程、设备管理等工厂模块，具备丰富的塑胶电子、家用电器制造业经验，能轻松驾驭千人规模的工厂，对注塑、注塑、线缆、机械加工、五金冲压、电子及装配工艺链条有扎实的管理实战功底。 
■精通工厂KPI关键绩效考核及现代化工厂精益生产模式推行变革实战，能依据企业整体运营实况建立适合企业阶段性发展需求之高效、落地快之战略规划，能独当一面从组建团队到带领整个工厂高效率开展运营工作（打造标杆工厂）。
★个人发展目标：希望用自己优异的管理知识技能和丰富的外资管理经验，针对性致力于本土企业的精益管理实践，一些企业想提升企业管理QCD水平而又苦于找不到好的方法的企业（精益生产推行有实战成功案例）.

求职意向：执行总经理、常务副总、精益专家顾问等职务---==大咖们，非诚勿扰，谢谢！(只要是制造业，请忽略行业跨度问题，基本不受影响）

基础教育

基础教育

应用电子技术专科

工商企业管理本科证书

做精益生产分为以下几种定位：
1、当改善工具使用；
2、做成精益系统；
3、把精益做成文化；
       传统矩阵化生产制造方式以及观念，浪费严重并且在很大程度上不可避免，导致企业QCD水平低下，竞争力不足；从供应端至企业内部运转，延伸至客户端，甚至用户端整个链条都受其桎梏，不能很好的适应市场需求以及精益数字化智能化制造之趋势；依据企业上述之运营实况结合实际问题做策划，秉着精益生产以市场为导向之原则，着手精益变革项目前期诊断、立项、主导、培训、分阶段实施，打造精益核心团队；
        以上该公司从一开始就定位要奔着把精益做成文化的战略目标，自2015年推行精益生产以来，公司一度呈快速增长态势，时至2018年中（用时3年多）已经发展成为周边企业参观学习模范型企业，公司QCD水平得到全面提升。
1、成功实践推行精益生产方式（全面主导精益变革），从诊断、去瘀＼流线＼安定＼均衡＼一直到精进阶段，搭建＼精益物流配送体系以及123级生产计划体系，推行单件流以及超市化管理（该公司是典型的小批量、多品种产品生产布局），应用VSM、TPM\TQM＼TPS，kanban拉动、SMED等工具，彻底颠覆传统生产方式；
业绩体现：
1）、年销售额增加30%； 
2）、净利润增加30%； 
3）、间接人员精简20%； 
4）、打破仓库传统作业方式，库存降低为零（即彻底清除非流动之物料）；
5）、交期准时率由原来的68%上升98%以上，单位小时生产效率提升100%； 
6）、计划达成率上升至99%以上； 
7）、成品质量合格率提升5%； 
8）、采购成本下降4%；

主导实施公司名称：
1、宁波五云电器金蝶K3系统-WMS-MES数字化；
       立项之前企业实际状况为数据传递、整合不及时、数据不准确，即物流不顺畅浪费严重、信息流上传下达不通畅，制造现场各工序流、资金流不够直观不能可视化，为了用系统而用系统，很多企业硬是把本该作为工作带来便捷的软件用成了负担---等一系列问题，立项之目的是为了很好的整合企业资源，对比了多家用友、K3、神州数码鼎捷等软件，最终选用了比较适合制造业极具性价比的正航ERP软件；
成效体现：
       1.提高工作效率，代替人工完成传统工作中大量的繁琐事务，降低员工的工作量，降低企业运营人工成本；
　　2.提升管理效能，协助管理者轻松实现对工作的全过程掌控；
　　3.降低运营损耗，运营损耗包含部门与部门、岗位与岗位之间的协同配合损耗，也包含生产过程中的物流损耗；
　　4.精细化管理能力有所提高，生产过程中的细节，质量控制中的细节,解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾;
　　5.解决企业运营过程中出现的信息流问题，减少信息孤岛行为；
　　6.改变企业中的部门本位观，提升部门间以及各个操作端口客户端的协作能力；