统筹管理公司保温杯的技术、生产、品管、资材、计划、厂务和人力资源部门.进一步优化工厂的管理制度,推行记件制度和设定目标产能提高工厂的生产效率.
负责真空杯、办公杯、可乐瓶、旅游壶、运动壶保温壶、工艺礼品杯、塑料杯、玻璃杯的生产制程、生产预算及行政、人力资源管理以及开发客户及新产品。订单处理、计划、协调、跟踪、设定目标、规划、安排进度、设定绩效标准、评估绩效、修正差异、组织体系运作；制定公司年度/季度生产计划、制定公司组织架构图、公司制度；制定业务、采购、财务、生产、物控、工程、品管、生管之工作职责及工作流程并负责相关部门的协调沟通，保持沟通管道畅通，确保组织效率。ISO9000、SA8000的导入和培训。

我主要负责公司保温杯事业部的生产(模具、金工、成型、焊接、抛光、喷涂、包装)计划以及品质部门的管理。
在生产管理上完全采用精业化管理模式,缩短生产周期,提高企业对顾客需求的应变能力;缩短企业资金运转周期;降低库存,提高库存周转率提高产品质量,降低运作成本;加强生产方式的运作,减少生产中不必要的浪费;

负责浙江永康、武义地区保温杯企业的项目策划，安排辅导团队到企业工厂做现场调研。负责保温杯企业技术辅导合同的制作以及客户技术辅导的跟踪服务和辅导结果的评估。

负责杭州哈尔斯临安基地的全面管理，通过几个月的时间对运营、技术、品质、设备的重新布局，使得临安基地的产量、质量有大幅度的提升，到10月已经使基地扭亏为盈。

1.本人擅长保温杯企业的技术、管理改善，内容包括：产品真空率提升、工艺改善降低生产成本、新产品开发、可以帮工厂引进新技术、新设备，生产线自动化改造等等。
2.有多年杯壶行业产品研发、模具产品设计、批量生产、物料采购、新的生产线规划等诸多环节资源整合的经验。
3.永康、武义地区保温杯企业普遍存在交期不稳定、库存周期长、品质异常多、成本空间大、研发跟不上、资金投入大等问题。光靠管理体系是不能完全解决问题的，我的管理风格是：管理体系+产品开发+工艺改善+供应商开发进行综合性的改良。

本人的行业经验涉及保温杯、汽车杯、办公杯、可乐瓶、旅游壶、运动壶、保温壶、工艺礼品杯、塑料杯、玻璃杯等细分产品，开发客户包含：沃尔玛、可口可乐、迪斯尼、韩国乐扣乐扣、PMI星巴克、国内小罐茶、台湾膳魔师集团等大型客户，也包含国内的经销商体系。 

毕业证

智慧行培训证

ISO9001,2000版内审员证书