略

同上
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1、	根据企业的经营计划，主持制定生产战略规划，制定年、季、月度生产计划。
2、	组织制定生产、质量、安全、设备与技术改进等年度工作计划、目标及任务。
3、	组织制定和完善生产管理、车间管理等各项管理制度，并进行监督实施。
4、	参与审核新产品开发方案，并组织试产工作。
5、	负责生产系统的空间和时间的组织、计划、控制与管理。
6、	负责生产部门的人员配置、组织管理、设备配置及工作进度安排。
7、	进行生产调度、管理的控制，负责生产能力与营销需求能力平衡控制。
8、	组织拟定生产部门内部机构设置，制定内部管理方案，提高管理效率。
9、	组织实施生产成本控制，做好成本统计工作，配合财务总监实施成本考核。
10、	组织生产部参与全面质量管理体系、ISO管理体系的建立。
11、	每月听取月度质量工作报告，指导产品质量控制工作，及时处理产品质量方面的异常。
12、	协调生产内部的关系、协调生产部与企业其它部门的关系，保证生产流程的顺畅。
13、	指导制定生产系统内部的工作绩效考核方案。

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前言：我虽然年龄稍大些，但我身体很好，一年到头都不请假，只要能用我信我，必能让我的老板方方面面都心想事成！---古有姜子牙、百里溪年虽7旬出山，终能辅佐君王成就一代霸业，何况我才五十几啊！再干上5-6年是绝对没问题的。
总体：   有较好的统筹、沟通、协调能力。具有多年大中型民营制造企业运营管理经验，具备较丰富的生产运营管理理论知识，熟悉生产管理流程；对生产计划安排、生产进度跟踪、过程控制、品质控制、原辅材料控制、制造成本分析、费用控制、队伍建设、下属激励、团队精神的打造，员工培训等方面均有较为独特的管理方法。有着一腔火热的工作激情，雷厉风行的办事个性；从管理上创高效益，为公司发展而拚搏是我一惯的工作作风。
对企业忠诚敬业，把工作放在第一，公司利益放在首位是我的一惯原则。
1、有针对企业实际情况对制度的制定、作业流程、工作标准编写的能力，并在时原则性强，手腕硬，执着坚韧。
2、会电脑操作，熟悉ERP管理软件；对各种验厂非常熟练；包括ISO9001体系。
3、有多次开办新厂和搬厂的主持经验，对工厂布局十分娴熟；有统筹1000人的制造企业运营管理经验和能力。
4、有20多年行业管理经验；对生产计划，成本核算，成本控制，品质管控、现场6S管理，IE工程（工艺工序优化简化操作）现场改善等全面管理能力。
工作业绩：在超杰集团（2003-2009）工作7年里，参与组建了铝制品科，铁制品科，生产二厂，三厂、四厂的工作，实施和推行6S管理，ERP运用，管理程序化，流程化、规范化，作业精益化生产。
工作业绩：新迪公司（新亚老板）本人一手主持组建了该厂，从7月份到12年元月底，短短的5个月，完成宜家订单85万套，产值5千多万。
工作业绩：在怡和公司担任副总经理期间，把一个原是家庭作坊型的企业提升到比较规范的管理层面上。1、技术方面从无资料作业到有图纸，清单，专模专用的规范化标准化作业。2、各种制度得到落实，现场推行6S管理见成效。3、年产值从3仟万增加到6仟万。4、建立了品质管控流程，使年客诉下降了90%。5、理顺了物流，使物料配套率达90%以上，实施了按订单取料，达到零库存，大大降低了材料成本。
工作业绩：在盛迅公司担任副总经理，正值公司扩建厂房，扩大规模的时间。组导了对整个工厂 的生产场地的重新布置，使之更合理更顺畅。在原有的三条流水线，增加到六条流水线。年产值增了四仟五百多万。
工作业绩：在克莱斯公司7年任职期间，针对中小企业，家庭作坊的管理模式进行了向规范化管理的改善，并一步步落实到实处。1、技术基础资料的规范。从三无生产，做到现在有BOM单，有作业图纸，有作业标准。并对模具进行了优化和精简化。2、完善了公司的各类管理制度。3、制定了作业标准、检验标准、来料检验标准、品质管控流程、品质管理条例等等。4、推行6S管理，消减库存整治现场，理顺物流落实按单取料，实施零库存作业见成效。5、改变原不能按期交货拖延交期的毛病，做到一个年度零延交期客诉和零品质客诉的记录。
  把一个只有年总产值只有2500万的小企业，经过6年的努力，产值达1.8亿，在2021年度，被评为永康制造业100强的第79位。

农业机械制造

开办新厂，从6月份开始，到8月份大量生产，组建生产车间和各单位共6个，生产队伍人员210人，当年年底完成订单75万套，产值6千万。

从中小型企业的管理运营模式，转变成比较规范高水准运营管理模式。