1.新订单进来组织订单的交期评审（业务，品技，生产，仓库）并做好记录。
2.查询车间和仓库是否有库存，采购买入原材料进行投料。
3.确认车间交期，分解成车间月度主计划，周计划。
4.与公司其他部门沟通协调生产过程中出现的异常问题。
5.搭建好公司的团队与人才梯队建设。
6.参与公司其他部门的产线支援，降本增效等工作。
7.积极推动公司ERP管理系统的上线运行。
8.日清日结，今日事，今日毕。
9.业绩贡献：协助生产部门把前段7个车间ERP系统数据的及时准确率由去年的60%-70%改善到95%以上，由原来的车间不写报表，不及时报工，到后来与一线员工和车间主管沟通协调据理争论后做出改善，上新ERP系统妥善及时的组织培训。协助财务部门处理前段160余名一线员工的产量与工资结算。
10.对标准工时产能的建立，考核机制的完善比较看中。对“预防”和“前置”的管理模式有独特的见解。

本人从大中型企业的一线管理做起，为人讲原则，责任心强，抗压能力强，处事雷厉风行，讲究优胜劣汰，奖惩分明。想法同时具备法学的严谨，哲学的换位思考，看人识人先看优点，有着很强的自学能力和接受新事物的能力。熟悉9001：2015质量管理体系，IATF16949汽车质量管理体系，5why分析，人机料法环（4M1E)，人才是一个企业组织的致胜节点，也熟知现在各企业的管理不作为背后的痛点（企业策划与选人用人思维）。感谢公司给与的机会让公司和个人都达到更高的相互成就。常怀感恩之心，本人熟悉电脑操作，懂ERP流程，熟练使用OFFICE办公软件excel，word，PPT。期望薪资税后到手7-11K

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