浙江一家新三板上市的装备制造重工企业担任副总经理。全面负责企业内部（除财务、营销外）所有经营工作运行的统筹管理，建立健全企业内部全面经营运行制度、工作流程体系、6S管理。主持公司经营全会、例会和决议的督查落地。全面统筹公司行政（工商管理、公文处理、会务、接待、后勤管理、档案管理、企业文化、品牌建设、工会等）、法务和对外协调事务，政府事务外协外联、人事管理（HR6大模块）工作，建立并完善行政、人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），并监督按照公司总体战略发展要求及经营目标，制定公司人力资源战略、组织制定公司人力资源发展的各种规划，各项计划的实施。及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题和行政管理问题。主持行政人事系统（各模块）运行升级，组织机构改革，企业文化塑造，形成以问题为导向的各项规章制度执行，使体系化管理成为企业发展的有力支撑。

该企业为国有企业改制后的多元化股份制集团公司（在职职工近2000人），旗下有数个分公司。根据董事会决议，主持实施集团战略规划、企业内部运营（产供销，人财物）的管控。通过对PMC/SOP/SIP/OEM体系运行管控和提升，运用QC、阿米巴等现代管理手段，包括在全集团推行预算管理，在各系统及集团下属分公司实行目标管理达成，建立健全集团经济运行管理体系，主持集团人事行政系统的工作，全面统筹管理集团总部及分（子）公司的人力资源战略、规划的制定，六大模块务实的实施、督导，行政系统（含总裁办）各项工作的运行；针对企业自身特点，建立具实操性、差异性、行之有效的绩效考核体系，塑造企业文化，并将二者有机结合，使之成为集团目标管理的主体核心，促进企业运行的良性循环，带领管理团队确保经营管理目标的实现。

受聘于香港上市大型重工集团（下辖造船、海洋工程、船用动力。工程机械等。职工人数10000余人）安徽板块主体企业任总裁办主任，全面负责企业经济运营管控、人力资源、行政、文控、后勤、外联、安保、车队等数个科室。对企业内部经济运行管控和外部事务、大型会议活动的管理和筹划组织工作。

受聘于湖南泵阀制造 ( 总）有限公司任人事行政副总经理（公司下辖制造、建安、贸易、旅游等产业） , 全面主持总公司内控系统工作(包括PMC/OEMD等)，协助董事长制定企业战略规划，根据企业经营发展战略规划，分解战略目标，企业内部管理整体工作规划和对外工作规范的统筹、建立、维护、运行。全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施；建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划；负责公司的整体企业文化建设对公司原有的管理制度流程进行优化（包括SOP/SIP），打造企业文化核心，形成良好工作氛围。参与集团公司、销售系统东北、华东大区的筹建工作 。
同时 受董事长委托兼任并购后严重亏损的子公司长沙鹭岛旅游发展有限公司及附属鹭岛宾馆总经理（该子公司风景区资产面积 5800 亩），负责企业全面的经营管理，通过运用强化经营手段，合理配置资源、定编定员定岗、末位淘汰、职位绩效考核等手段，建立了高效的企业运行体制。一个季度内就迅速扭转了亏损局面，并取得良好的经济效益和社会效益。

大型央企中国汽车工业总公司长沙汽车电器（集团）有限公司工作（在职人数5000余人）。作为梯队培养对象，担任过生产计划员、生产总调度、行政人事管理，质量管理、新产品开发，主任经济师等工作 ，并全面掌握机械制造与自动化行业的各种基础知识和管理手段。1997 年为企业集团 ISO9001 贯标领导小组成员。负责整个集团公司 ISO9001 国际质量认证组织、运行实施工作，参入集团公司质量手册 、质量管理程序文件、第三层次文件的撰写编制工作。 在企业工作期间多次荣立一等功、三等功及先进工作者称号 并被作为央企梯队成员送入中央党校湖南学院学习。

本人具备在大型集团公司企业人事行政管控功能领域的全盘管理工作经历和诸多的实战经验（非不接地气的本本类专家），熟悉制造企业整体管理体系的各个环节，能够独立建立规范实用的管理体系，流程，熟练操作，把控和指导各个环节，善于以问题为牵引、结果为导向来直接解决问题，具备良好的职业操守和强烈的工作责任心，。身体健康且家庭方面无后顾之忧，可以全身心的投入工作，对照岗位要求自认有足够的能力和信心胜任。

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