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自我评价

自我评价：1.本人有18年中高层管理经验、近5年主要从事指纹，智能锁的生产。能够根据企业的运作模式不同、结合实际制订相应的管理策略。2.熟悉PMC计划编排、9001质量管理体系建立和运作、能熟悉运用计算机和ERP系统。3.精熟企业流程、从订单评审、计划、采购、仓储物流、生产现场、质量控制、到后期交货管理、以及各生产车间、注塑、金工、冲压、涂装、焊接、抛光、装配都有亲身实践经历、能够很好的协调、统筹管理。4.具备有效控制工作进度、解决问题及突发事件能力。
工作描述：                                         
1、协助总经理编制公司中、长期发展规划、审定年度生产、销售综合计划、提出季、月度工厂奋斗目标。
2、制定工厂的总体规划、结合实际状况建立和制定相适应的生产运作体系
3. 行政\生产\物控\品质流程的设定和控制
4、生产、品控计划、生产订单的统筹管理\部门之间的沟通,协调.（确保交期、质量、成本）
5. 物料需求计划和模具开发的审核及进度的跟进
6. 生产工艺、流程的持续改进、提高产量、质量
7、生产、品质异常、突发事件的处理及结果的跟进
8、现场5S的督导、检查改进。
9、下属员工的工作指导、能力拉升、绩效考评
10、工厂规章制度的制订、执行、员工的培训（厂规、厂纪、操作技能、质量、成本、安全意识） 
11.生产设备安检,维护,保养计划的制定与检查.
12.生产\品质例会的召开及决议执行的跟进.

工作经历

• 某某公司(限企业会员查看) （厂长）

  2004.07-2008.08[4年1个月]

  100 - 499人

  以订单为轴线的一切生产管理：品控计划、物控计划、生产计划的制定、实施、现场管理监督与指导、生产异常事故处理、部门之间的沟通、协调。

• 某某公司(限企业会员查看) （厂长）

  2009.03-2012.01[2年10个月]

  50 - 99人

  以订单为轴线的一切生产管理：品控计划、物控计划、生产计划的制定、实施、现场管理监督与指导、生产异常事故处理、部门之间的沟通、协调。

• 某某公司(限企业会员查看) （厂长）

  2012.02-2016.12[4年10个月]

  100 - 499人

   负责整个工厂运营管理。

• 某某公司(限企业会员查看) （厂长）

  2017.02-2019.10[2年7个月]

  50 - 99人

  以订单为轴线的一切生产管理：品控计划、物控计划、生产计划的制定、实施、现场管理监督与指导、生产异常事故处理、部门之间的沟通、协调。

• 某某公司(限企业会员查看) （厂长）

  2020.02-2023.01[2年10个月]

  50 - 99人

  1、协助总经理编制公司中、长期发展规划、审定年度生产、销售综合计划、提出季、月度工厂奋斗目标。
  2、制定工厂的总体规划、结合实际状况建立和制定相适应的生产运作体系
  3. 行政\生产\物控\品质流程的设定和控制
  4、生产、品控计划、生产订单的统筹管理\部门之间的沟通,协调.（确保交期、质量、成本）
  5. 物料需求计划和模具开发的审核及进度的跟进
  6. 生产工艺、流程的持续改进、提高产量、质量
  7、生产、品质异常、突发事件的处理及结果的跟进
  8、现场5S的督导、检查改进。
  9、下属员工的工作指导、能力拉升、绩效考评
  10、工厂规章制度的制订、执行、员工的培训（厂规、厂纪、操作技能、质量、成本、安全意识） 
  11.生产设备安检,维护,保养计划的制定与检查.
  12.生产\品质例会的召开及决议执行的跟进.