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工厂管理
本人工作踏实.认真成恳，对仓库.生产.物控和采购以及人力资源行政管理等方面操作有多年台资厂工作管理经验，能对公司物料进销存管制.生产的有效安排上极积配合相关部门群策群力，为公司合理运用物料，加快资金流动.提高生产效率，降低产品成本做出长远规划。有机动车驾驶c1证，希望加入贵公司团队共创未来。谢谢！！！

工作经历

• 某某公司(限企业会员查看) （资材部经理）

  2004.01-2009.01[5年]

  使本部门人员全面理解企业经营理念和公司的ISO9000等系列质量方针,并贯彻执行. 2、编辑本部门人员的岗位职责和相应关系,指导、协调、监督、考核下属是否积极主动按规定按程序开展工作. 3、编制本部门的管理制度、质量文件、作业流程等文件体系,参与相关程序资料的制定. 4、销售订单评审与生产产能负荷之动态平衡分析. 5、产能有限时,外协(托外加工)计划、管制与时间成本分析. 6、生产计划（MPS）的编排、组织与实施. 7、物料计划（MRP）的编排、组织与实施. 8、安全库存计划之拟定与文件制度的编写. 9、对生产异常进行及时处理、解决、与f协调. 10、对本部门人员进行培训、沟通和协调. 11、对本部门资源、财产进行管理,并确保工作环境符合"5S".12、与各部沟通与协调13、向上级述职报告、签发资材部各级文件和单据。14、管理及教导本部门出色地完成了公司的目标，提供了98%-100%的交货达成率给我们的客户，及库存控制.15、客户订单接收及处理.16、制定主生产计划及出货安排，17、负责管理生产部的人力需求,效率及产能；18、物料采购，与公司内部相关部门一起开发及评审供应商，确保产品能满足客户的需求．19、管理货仓物料的准确率99.9%,季度性盘点库存及优化货仓使用率;20、负责与物流部申请出口合同清关及商检工作。21、负责公司的人事、行政、后勤、安保、招聘、及公司相关方面的验厂、工伤保险的处理、企业文化的建设等，协助总经理做好日常办公室管理工作。

• 某某公司(限企业会员查看) （销售物流部科长）

  2011.01-2013.01[2年]

  与各部门沟通与协调，参与订单的评审，回复销售部交期，及制定生产月计划和下拉周计划，进行跟随生产进度及采购物料到位情况，生产指令的下达。 2、物控部整体工作筹划与推进 3、审订和修改物控部的工作规程和管理制度 4、检查和审核物控部各级员工的工作进度和绩效 5、签核物流部各级文件和单据 6、物流部相关人员的培训工作（管理制度、工作流程、设备保养等） 7、制定每月工作计划及跟踪完成和总结上月工作计划及培训教育 8、“6S”管理的培训及监督实施整改工作 9、、熟悉物控部进、销、存管理流程，有丰富的流程管理操作技能，能合理安排物控部及相关人员的工作。10、、负责部门日常管理工作，包括：货品的进，销，存、运的管理等。11、合理规划仓库区域，主导完成物流部的精益管理，确保货物摆放整齐，过道畅通、清洁，标识清晰，以及防盗、防火等安全管理，以妥善保管各类成品。12、负责仓库台帐、电脑帐（ERP）的建立与管理，确保货品进销存与帐面相符。l3、每月参与总经理会议报告、总结物控部进、销、存及相关生产情况。14、积极主动完成总经理交办的各项任务。

• 某某公司(限企业会员查看) （ 总经理兼销售总监）

  2014.01-2017.01[3年]

  1.主持公司的经营管理工作，并向董事会报告工作；组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案。
  2.拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度和具体规章。
  3.提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人和其他应由总经理提名的高级管理人员；根据规定聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员。
  4.根据管理层人员职能分工，监督、指导各分管副总的工作完成情况及总经理直管的职能工作。
  5.组织制订公司的发展规划和年度经营计划，并分解年度经营计划，监督落实计划的执行，对执行过程与结果进行考核。
  6.总经理根据董事会要求，向董事会报告公司每月的财务状况、生产经营情况，随时报告重大合同的签订及执行情况、资金运用情况和盈亏情况等。
  7.整合公司各类资源，提高资产运营水平和资产回报率，协调各方面社会关系，保障公司平稳良性运作。
  8.团结经营班子成员和广大员工队伍，提高干部和员工工作积极性，使公司的人均产值达到或高于行业平均水平，保障完成董事会下达的各项指标。
  1.依据公司整体战略，组织制定营销战略，组织市场销售推广工作。
  2.规划公司销售系统的整体运营，建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化。
  3.参与制定公司销售中长期规划，依据公司整体销售目标年度销售计划和方案，年度销售预算、计划方案,监督实施销售全过程，完成销售任务。
  4.负责销售项目的总体规划、部署及资源调配等。
  5.负责销售团队管理和建设，对销售人员进行培训、指导。
  6.参与市场规划、产品管理等工作。
  公司资金链断裂，破产。

• 某某公司(限企业会员查看) （常务副总）

  2019.01-2019.01[0天]

  公司整体运营管理