171889个人简历

使本部门人员全面理解企业经营理念和公司的ISO9000等系列质量方针,并贯彻执行. 2、编辑本部门人员的岗位职责和相应关系,指导、协调、监督、考核下属是否积极主动按规定按程序开展工作. 3、编制本部门的管理制度、质量文件、作业流程等文件体系,参与相关程序资料的制定. 4、销售订单评审与生产产能负荷之动态平衡分析. 5、产能有限时,外协(托外加工)计划、管制与时间成本分析. 6、生产计划（MPS）的编排、组织与实施. 7、物料计划（MRP）的编排、组织与实施. 8、安全库存计划之拟定与文件制度的编写. 9、对生产异常进行及时处理、解决、与f协调. 10、对本部门人员进行培训、沟通和协调. 11、对本部门资源、财产进行管理,并确保工作环境符合"5S".12、与各部沟通与协调13、向上级述职报告、签发资材部各级文件和单据。14、管理及教导本部门出色地完成了公司的目标，提供了98%-100%的交货达成率给我们的客户，及库存控制.15、客户订单接收及处理.16、制定主生产计划及出货安排，17、负责管理生产部的人力需求,效率及产能；18、物料采购，与公司内部相关部门一起开发及评审供应商，确保产品能满足客户的需求．19、管理货仓物料的准确率99.9%,季度性盘点库存及优化货仓使用率;20、负责与物流部申请出口合同清关及商检工作。21、负责公司的人事、行政、后勤、安保、招聘、及公司相关方面的验厂、工伤保险的处理、企业文化的建设等，协助总经理做好日常办公室管理工作。

与各部门沟通与协调，参与订单的评审，回复销售部交期，及制定生产月计划和下拉周计划，进行跟随生产进度及采购物料到位情况，生产指令的下达。 2、物控部整体工作筹划与推进 3、审订和修改物控部的工作规程和管理制度 4、检查和审核物控部各级员工的工作进度和绩效 5、签核物流部各级文件和单据 6、物流部相关人员的培训工作（管理制度、工作流程、设备保养等） 7、制定每月工作计划及跟踪完成和总结上月工作计划及培训教育 8、“6S”管理的培训及监督实施整改工作 9、、熟悉物控部进、销、存管理流程，有丰富的流程管理操作技能，能合理安排物控部及相关人员的工作。10、、负责部门日常管理工作，包括：货品的进，销，存、运的管理等。11、合理规划仓库区域，主导完成物流部的精益管理，确保货物摆放整齐，过道畅通、清洁，标识清晰，以及防盗、防火等安全管理，以妥善保管各类成品。12、负责仓库台帐、电脑帐（ERP）的建立与管理，确保货品进销存与帐面相符。l3、每月参与总经理会议报告、总结物控部进、销、存及相关生产情况。14、积极主动完成总经理交办的各项任务。

1.主持公司的经营管理工作，并向董事会报告工作；组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案。
2.拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度和具体规章。
3.提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人和其他应由总经理提名的高级管理人员；根据规定聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员。
4.根据管理层人员职能分工，监督、指导各分管副总的工作完成情况及总经理直管的职能工作。
5.组织制订公司的发展规划和年度经营计划，并分解年度经营计划，监督落实计划的执行，对执行过程与结果进行考核。
6.总经理根据董事会要求，向董事会报告公司每月的财务状况、生产经营情况，随时报告重大合同的签订及执行情况、资金运用情况和盈亏情况等。
7.整合公司各类资源，提高资产运营水平和资产回报率，协调各方面社会关系，保障公司平稳良性运作。
8.团结经营班子成员和广大员工队伍，提高干部和员工工作积极性，使公司的人均产值达到或高于行业平均水平，保障完成董事会下达的各项指标。
1.依据公司整体战略，组织制定营销战略，组织市场销售推广工作。
2.规划公司销售系统的整体运营，建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化。
3.参与制定公司销售中长期规划，依据公司整体销售目标年度销售计划和方案，年度销售预算、计划方案,监督实施销售全过程，完成销售任务。
4.负责销售项目的总体规划、部署及资源调配等。
5.负责销售团队管理和建设，对销售人员进行培训、指导。
6.参与市场规划、产品管理等工作。
公司资金链断裂，破产。

公司整体运营管理