登录时间:2024-02-17 16:12

罗** 性别男

40年经验 大专 1969年9月12日 55岁 随时可以联系我)

意向岗位

希望从事:户外制造行业副总,厂长,总助、PMC经理、办公室主任 Ι 全职Ι 面议

工作地点:浙江省 武义县 义乌市 金华市 东阳市

基本资料

专业:公司运营管理

个人资料:172cm Ι 已婚 Ι 汉族

户籍:江西省 抚州宜黄县

现居地:浙江省 金华市 永康市 四路 四路中村

求职状态

应届/离职-随时到岗

自我评价

前言:我虽然年龄稍大些,但我身体很好,一年到头都不请假,只要能用我信我,必能让我的老板方方面面都心想事成!---古有姜子牙、百里溪年虽7旬出山,终能辅佐君王成就一代霸业,何况我才五十几啊!再干上5-6年是绝对没问题的。
总体:   有较好的统筹、沟通、协调能力。具有多年大中型民营制造企业运营管理经验,具备较丰富的生产运营管理理论知识,熟悉生产管理流程;对生产计划安排、生产进度跟踪、过程控制、品质控制、原辅材料控制、制造成本分析、费用控制、队伍建设、下属激励、团队精神的打造,员工培训等方面均有较为独特的管理方法。有着一腔火热的工作激情,雷厉风行的办事个性;从管理上创高效益,为公司发展而拚搏是我一惯的工作作风。
对企业忠诚敬业,把工作放在第一,公司利益放在首位是我的一惯原则。
1、有针对企业实际情况对制度的制定、作业流程、工作标准编写的能力,并在时原则性强,手腕硬,执着坚韧。
2、会电脑操作,熟悉ERP管理软件;对各种验厂非常熟练;包括ISO9001体系。
3、有多次开办新厂和搬厂的主持经验,对工厂布局十分娴熟;有统筹1000人的制造企业运营管理经验和能力。
4、有20多年行业管理经验;对生产计划,成本核算,成本控制,品质管控、现场6S管理,IE工程(工艺工序优化简化操作)现场改善等全面管理能力。
工作业绩:在超杰集团(2003-2009)工作7年里,参与组建了铝制品科,铁制品科,生产二厂,三厂、四厂的工作,实施和推行6S管理,ERP运用,管理程序化,流程化、规范化,作业精益化生产。
工作业绩:新迪公司(新亚老板)本人一手主持组建了该厂,从7月份到12年元月底,短短的5个月,完成宜家订单85万套,产值5千多万。
工作业绩:在怡和公司担任副总经理期间,把一个原是家庭作坊型的企业提升到比较规范的管理层面上。1、技术方面从无资料作业到有图纸,清单,专模专用的规范化标准化作业。2、各种制度得到落实,现场推行6S管理见成效。3、年产值从3仟万增加到6仟万。4、建立了品质管控流程,使年客诉下降了90%。5、理顺了物流,使物料配套率达90%以上,实施了按订单取料,达到零库存,大大降低了材料成本。
工作业绩:在盛迅公司担任副总经理,正值公司扩建厂房,扩大规模的时间。组导了对整个工厂 的生产场地的重新布置,使之更合理更顺畅。在原有的三条流水线,增加到六条流水线。年产值增了四仟五百多万。
工作业绩:在克莱斯公司7年任职期间,针对中小企业,家庭作坊的管理模式进行了向规范化管理的改善,并一步步落实到实处。1、技术基础资料的规范。从三无生产,做到现在有BOM单,有作业图纸,有作业标准。并对模具进行了优化和精简化。2、完善了公司的各类管理制度。3、制定了作业标准、检验标准、来料检验标准、品质管控流程、品质管理条例等等。4、推行6S管理,消减库存整治现场,理顺物流落实按单取料,实施零库存作业见成效。5、改变原不能按期交货拖延交期的毛病,做到一个年度零延交期客诉和零品质客诉的记录。
  把一个只有年总产值只有2500万的小企业,经过6年的努力,产值达1.8亿,在2021年度,被评为永康制造业100强的第79位。

工作经历

  • 某某公司(限企业会员查看) 厂长(员工800人)

    2003.01-2009.01[6年]

    1000人以上

  • 某某公司(限企业会员查看) 厂长(员工800人)

    2009.01-2011.01[2年]

    同上
    同上
    

  • 某某公司(限企业会员查看) 常务副总经理(员工300人)

    2011.01-2013.01[2年]

    1、	根据企业的经营计划,主持制定生产战略规划,制定年、季、月度生产计划。
    2、	组织制定生产、质量、安全、设备与技术改进等年度工作计划、目标及任务。
    3、	组织制定和完善生产管理、车间管理等各项管理制度,并进行监督实施。
    4、	参与审核新产品开发方案,并组织试产工作。
    5、	负责生产系统的空间和时间的组织、计划、控制与管理。
    6、	负责生产部门的人员配置、组织管理、设备配置及工作进度安排。
    7、	进行生产调度、管理的控制,负责生产能力与营销需求能力平衡控制。
    8、	组织拟定生产部门内部机构设置,制定内部管理方案,提高管理效率。
    9、	组织实施生产成本控制,做好成本统计工作,配合财务总监实施成本考核。
    10、	组织生产部参与全面质量管理体系、ISO管理体系的建立。
    11、	每月听取月度质量工作报告,指导产品质量控制工作,及时处理产品质量方面的异常。
    12、	协调生产内部的关系、协调生产部与企业其它部门的关系,保证生产流程的顺畅。
    13、	指导制定生产系统内部的工作绩效考核方案。
    

  • 某某公司(限企业会员查看) 副总经理(员工300人)

    2013.01-2015.01[2年]

    同上
    

  • 某某公司(限企业会员查看) 副总经理(300人)

    2015.01-2022.06[7年5个月]

    100 - 499人

    同上,

  • 某某公司(限企业会员查看) 副总经理

    2023.10-2023.10[0天]

    100 - 499人

    同上

  • 某某公司(限企业会员查看) 副总经理

    2023.10-2023.10[0天]

    100 - 499人

    同上

教育培训

  • 江西农业大学

    1986.09-1989.06

    农业机械制造 Ι

    农业机械制造

项目经验

  • 新迪公司 Ι 新办工厂

    2010.06-2010.08

    开办新厂,从6月份开始,到8月份大量生产,组建生产车间和各单位共6个,生产队伍人员210人,当年年底完成订单75万套,产值6千万。

  • 浙江克莱斯股份有限公司 Ι 公司发展,搬迁新厂

    2018.07-2018.08

    从中小型企业的管理运营模式,转变成比较规范高水准运营管理模式。

语言能力

  • 普通话
  • 英语

环讯人才网提示

本页面信息为求职者通过环讯人才网自愿注册,信息关系到求职者隐私,仅供环讯人才网招聘企业与人才之间交流查看,未经环讯人才网书面授权,任何单位和个人不得复制转载本页面求职者相关信息进行展示,否则将视为侵权。

请选择您的反馈理由
备注说明(0-100字)
联系方式(请保持电话通畅)
手机  
*注意:恶意反馈,乱反馈的账号经核实后,将进行封号的处罚!