10年及以上经验 大专 1980年10月2日 45岁 随时可以联系我)
希望从事:生产经理 , 生产厂长 , 生产总监 , 生产副总 , 供应链总监 Ι 全职Ι 面议
工作地点:浙江省
专业:工厂生产运营管理
个人资料:165cm Ι 已婚 Ι 群众 Ι 汉族
户籍:陕西省 西安
现居地:浙江省 金华市 永康市
在职-考虑机会
技能/特长 计算机水平;高级 个人竞争优势及特征 1;运营管理经验;拥有15年以上外企生产型企业运营体系全盘实操管理经历,熟悉 每个运作部门流程和执行标准及规范应用程度的掌握和职业道德的操守。 2;生产技术;熟悉行业产品加工工艺,加工周期,加工标准等;金属机加工类比如( 冲压件/不锈钢拉伸件/压铸/型材挤压/模具制作/旋压/冷镦/热处理/金属蚀刻/拉丝/ 抛光焊接/激光切割/弯管等)木制品类机加工。贴皮/封边/压花/油漆等/塑胶成型类( /电子类SMT/DIP/ASSY)等;经历过表面加工类;喷油/喷粉/喷砂/飘色/水电镀/真空镀/ 氧化/镀锌/镀镍/镀铜/镀金/镀锡/热镀锌/滴胶/热压/丝印/移印/滚筒热转印/烫印等。 3;经历的产品涉及行业;室内/户外休闲用品/运动健身器材/电动工具/锁具类/厨具电 器锅铲类/汽车配件类/医疗器材配件类/自动化设备应用类/食品/矿山输送类/网络通讯 类/室内家装陈设类/室内户外行业高端电子照明类/包装材料类/美容美发器材类等,饰 品/礼品/办公用品类等服装行业配件类等。
2016.05-2019.03[2年9个月]
500 - 999人
描述主要产品:电动工具开关、器具开关、PCB控制模块生产,工业用电器开关,专业模具数控精雕机、数控铣床、中走丝、慢走丝线切割、电脉冲等 工作介绍: 1.与年度经营计划,组织制定并实施战略规划落地,主管的部门有:计划部,采购部,物控部,仓储部,生产部,品保部,行政部 。代表性 业绩呈现;2.衔接计划做好生产部的日常管理工作。3.做好生产系统的绩效考核工作。4,协调监督生产订单的调整与变更,保证订单交期的及时性。5.全面负责生产计划和品质落实及跟进。6.全面负责生产系统QCD(质量,成本,交期)落实。
2009.11-2016.04[6年5个月]
1000人以上
公司背景;属集团上市公司;重庆分公司下属人数1500人;主要产品;电工类强开产品,室内/户外照明灯具/消防行 业照明/商业照明/家装照明/芯片封装/电子镇流器/矿上/隧道照明产品/节能灯/节能王系列/软灯带系列等。 直属上司; 董事总经理 主要工作;呈上执行董事会下达战略指标和临时指示,定期汇报生产中心的经营状况,对经营有偏差,要提报有 效的改善方案呈报执行批准;启下完善生产运行体系运作,确保管理体系和运作资源模式符合发展的需求,确保 系统运作的适宜性,有效性,充分性。 代表性业绩1;从2012年至2016年工伤管理从原来的每年度工伤事故平均在50起,直接年度流失费用约12万,下降 到每年度工伤事故平均14起,年度工伤流失费用降至8000-1万;代表性业绩2;公司用友ERPU9平台由于 平台监管机制不完善,线下操作严重影响生产进程,通过流程梳理,完善 机制平台,最终实现线上下单,线上审 机制平台,最终实现线上下单,线上审批/实现了线上线下同步,对物料损耗管控及生产量化起到了决定性作用。
2001.03-2009.09[8年6个月]
1000人以上
公司背景;系港台合资三来一补企业;主要产品;五金塑胶饰品玩具类/厨房设备锅铲类 /医疗/汽车/通讯配件类 直属上司;总经理--台湾人 主要负责;注塑/压铸/CNC/NC/抛光/冲压/旋压/弯管/搓牙/攻牙/焊接/热转印/烫金/滴胶/假珐琅/蚀刻/电镀/ 工装夹具制作车间/模具制作车间/马达定转子高速冲/喷油/印刷/电子装配等生产例行管理和持续改进工作。
2019.04-2023.07[4年3个月]
100 - 499人
民营股份制公司 担任职位 :生产副总 工作描述:公司主要以外贸单/QEM家用电器制造,厨房用具,厨具卫具及日用杂品零售;金属制日用品制造; 1.负责统筹生产部门(生产/计划/仓库/采购/行政/品技)的全面工作; 2.组织业务订单交期评审,综合协调生产及销售计划,制订主生产计划对订单进行管控; 3.综合调整生产各车间生产能力,进行周计划排程,使各生产工段平衡生产; 4.对生产车间生产进度进行检查与督导,并对制程中各类异常问题进行协调与处理; 5.物料请购安排与请购单据审核,采购日常业务的监控与跟进; 6.对生产人员调配、安排、生产计划的执行、产品工艺优化改造、生产成本的控制; 7.生产协调周例会定期召开,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施; 8.完善本部门相关文件与管理制度,明确各级人员职责。
2023.08-2025.06[1年10个月]
100 - 499人
行业;金属管材与管件--铜水管/管件-泵管阀门类; 1、制定生产部发展方向,推行精益生产管理思想;优化和规范运营管理流程。 2、合理布局车间设备及生产线,优化人力资源、精简组织结构配置,提高生产能效,降低 制造成本; 3、核查和督导生产计划的拟定与落地,做到均衡生产,按时保质保量完成生产目标; 4、及时组织成员解决生产、品质、销售过程中发生和反馈的异常问题; 5、参与并引导技术管理标准、生产工艺流程、新产品评审工作,及时安排、组织新品小批 量生产到量产,减少生产异常发生概率,提高公司产品的市场竞争力; 6、主持召开公司中层管理及车间管理人员生产会议,安全生产管理及日常工作引导; 7、制编各种管理制度(考核标准、责任条件),组织培训并实施。组织培训公司管理人员(及 员工);统筹公司绩效考核。
1997.09-2000.07
地质工程系 Ι
毕业证书
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