意向岗位

基本资料

求职状态

自我评价

工作经验及主要业绩:
1.本人从事企业管理工作多年,积累了独特的见解和丰富的管理经验，理解并能熟悉运用现代人力资源各模块的运作管理工作；能根据公司的战略目标制订适合组织的人力资源规划，擅长分析岗位职责的优化，销售策划指导，精通制造业各部门的体系编制、运作及执行及擅长激励政策的制定和企业文化的建设； 
2.统筹公司全面经营管理工作,负责公司各部门年度目标的策划、分解落实及跟踪效果评价检讨，保障目标的实现； 
3.着重团队建设,善于进行标准化、体系化及数据化管理,善于两手抓:一手抓目标管理,一手抓成本控制； 
4.根据公司的发展战略目标独立起草了公司各部门年度成本预算计划，主导财务会计的成本与费用检讨会议，以控制成本的目标得到实现。 
5.参与并主导编制公司企业标准及高新科技申报等工作。 
6.熟悉《劳动法》及相关的法律法规，擅于协调处理劳资关系。具有很好的亲和力及很强的协调沟通能力。 
7.熟悉FMEA（潜在失效模式后果分析）、PDCA（持续改进手法）、4MIE及5W2H等工作运行。 
8.精通ISO9001:2008、ISO9001：14000、SA8000管理等体系，并擅长分析公司现状制订公司各部门的管理及作业流程并落实。
9.精通社会责任、品质体系及反恐等客户或第三方验厂工作，如：The Home Depot、Target、LOWE、Wal-Mart 、K-mart、costco、Aldi等公司的社会责任、质量管理、反恐等验厂，独自完成了Wal-Mart 的SDP项目，并参加了两次Wal-Mart 召开的圆桌会议；
10、本人办事稳重、细致、思路清晰、思维活跃、有创新精神，有激情，良好的团队合作意识及大局观。
11、具有很强的沟通、协调能力和推进执行能力。
12、具备良好的文字功底和文化素养。

工作经历

• 某某公司(限企业会员查看) （人事行政干事）

  1993.01-1999.01[6年]

  任职期间，踏踏实实从基层工作开始，重点是品质保证、品质体系维护及工厂环境保护工作，后因工作需要调任人事科任干事等职。

• 某某公司(限企业会员查看) （行政人事副理（兼管代））

  2000.01-2006.01[6年]

  在任职人事行政经理期间，主要负责人力资源、后勤、运输、安全、保安等工作；  
  为满足各部门的人力资源需求，根据人力资源长短期计划对人力资源进行整体的整合与规划，开展了多种形式的人员招聘、培训、考核等全盘一条龙作业和服务。  
  根据公司发展战略目标，能制定符合公司发展人力资源需求的培训计划，编写、审批培训教材（如: 人力资源管理培训、管理人员的培训、薪资管理制度、绩效管理体系、员工手册、安全知识、5S、社交礼仪等），组织各种形式的培训活动，进行培训效果评估；  
  建立内涵丰富的企业文化（如: 文体活动、知识竞赛、节日聚餐、旅游等活动）。  
  负责5S的推行、培训、维护等工作并对全公司5S工作进行稽核评比及制定了严格的看板管理制度；  
  对现场管理进行监督，协调各部门之间的关系，降低成本，减少损耗；  
  负责主导公司行政人事、质量品质等会议并负责跟踪公司各类会议决议的实施与监督。  
  在2004年兼任管代一职，负责ISO9001: 2000体系的导入、建立、推行、维护等工作并成功通过认证。有效地组织并通过了客户（伟易达、比亚迪、中建等）对创亿的验厂工作。
  

• 某某公司(限企业会员查看) （行政人事总监）

  2006.01-2011.01[5年]

  根据公司的五年发展规划制订人力资源发展目标，并付诸实施，为企业的发展提供人才的保证；  
  协助总经理处理永康超杰工贸公司、武义超杰休闲用品公司及布衣柜家居事业部的行政人事、企业流程规范、安全生产管理的日常事务；  
  负责整个集团的社会责任、反恐、质量体系及产能评估等验厂工作，成功主导了所有客户对本公司的验厂。如: Wal-Mart 、K-mart、The Home Depot、Costco、Lowe’s、Bed Bath  Beyond、Target、Cvs等，并成功地参加了Wal-Mart的SDP项目；  
  优化了集团的组织架构、有效地把人力资源管理成本控制在6％，并全盘设计了所有的工作职责及职务说明书，为招聘、沟通、管理提供了重要保证及依据；
  负责对企业行政人事制度的制定及企业组织机构的设置、企业员工的招聘与培训、员工的绩效考核、长期激励政策的制定及员工的福利与薪金制定并行之有效；  
  开发了大量的内地（如河南、江西、湖北、云南等）劳工及多所高、中等院校的招聘渠道，为公司人力资源的招聘工作奠定了基础； 
  加强了规范化管理及现场管理的力度及行政执行力度；  
  加强了规范化管理及标准化流程作业，有效地降低了生产成本以及现场管理的力度及执行力度制订了一套简单而又能充分体现工作结果的绩效指标，充分发挥了管理工具的作用及调动了员工的积极性；  
  完善安全管理体系,加强安全管理的培训和监督。
  

• 某某公司(限企业会员查看) （人事行政总监 兼董事长助理）

  2011.01-2014.01[3年]

  根据公司发展的前景，正在向集团化公司的组织架构进行优化，减少管理人员达13名；  
  协助董事长处理公司的日常事务，董事长出差期间代表董事长处理公司日常事务；  
  优化了组织架构，走向了集团化的组织架构模式，修改了全套岗位说明书，重新制订了新绩效管理体系，改变了考核的运作模式及考核机制，对公司的各个经营目标与管理目标进行了分解，为绩效管理体系提供了客观依据；  
  梳理了公司的行政人事管理流程，建立了完善的行政人事管理体系；  
  在短短一个半月内拿下了Wal-mart的SDP项目，为公司的业务提供了供应商发展项目的最大优势，订单明显增加，同时通过此管理体系人员行政人事工作有非常明显的改进；  
  负责组织并主持公司整个集团的月度经营例会及每周工作例会，并对例会的工作计划进行跟踪落实执行，具有很强的执行力。工作计划的完成情况成为绩效考核的重要指标之一；  
  对公司在运作中发生的品质事故、生产事故、安全事故等进行调查审计，明确责任人及提出改进措施并跟踪落实；  
  具有地很强的突发性事件的处理能力和应变能力； 
  成功组织了公司十周年庆典大型文艺晚会，永康市、武义县电视台跟踪报道并直播晚会。 
  销售额从2013年的2.6个亿增至4.5个亿。   
  
  

• 某某公司(限企业会员查看) （行政副总）

  2014.01-2016.01[2年]

  负责公司的行政人事工作，主要业绩有重新梳理公司所有的行政人事制度，以适应公司的长期发展；  
  主推现场5S管理，在公司各级领导的支持与配合下，将公司的现场管理推行到了前所未有的境界，获得同行业和董事长的高度赞扬；  
  优化了组织架构，走向了集团化的组织架构模式，全面修改了全套岗位说明书；  
  全面负责公司EHS管理工作，特别是环保废气工程、磷化、洗门水工程、职业健康、生产安全等工作；  
  负责公司高新科技申请、专利、商标注册及政府项目、荣誉的申报、特种设备等工作。  
  负责公司的安全管理工作。建立每周安全大检查并跟踪改进落实工作；  
  负责公司质量和环境体系的2015版的改版和推进工作，让体系的工作不再形式化，做到切实推行；  
  负责主持周、月、年度经营会议，并跟踪会议决策事项的完成及效果确认； 
  负责接待外联工作；  
  负责公司企业文化的建设，在2016年创刊了公司第一期企业报， 树立公司企业文化精神；
  在公司董事长的支持下及工会工作的努力下，本公司被街道办定为片区工委，本人也当选了街道办的工会副主席；  
  参与公司的新三版上市工作。
  

• 某某公司(限企业会员查看) （总经理）

  2016.01-2019.01[3年]

  负责公司的行政人事、生产制造、物控、技术研发、品质、销售部门的全面管理工作；  
  全面梳理并优化了组织架构，优化人员编制、明确所有岗位的工作职责，规范了行政人事各项规章制度并监督执行；  
  主抓生产制造,完善生产各车间的管理体系，把原有的从日均产能13万片提升至22万片,把生产效率提升了近40％,保证了交货达成率达99％；  
  规范了公司的会议管理制度，并对所有的会议进行了跟踪和效果的确认，有效地提高了工作的管理效率；  
  重抓品质，完善了品质管理体系和各工序控制程序，把品质报废率从0.42％降低至0.11％； 
  在销售方面，因有效地提升了生产效率，在内销达1亿的基础上，全力组建了义乌外贸销售分公司，有效地打开了国外销售市场，外贸销售额达到了2300多万。