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基本资料

求职状态

自我评价

近30年的职场打拼，积累了丰富的工作经验及人脉资源。具备良好的沟通、协调和强势的执行力，擅长招聘、培训、绩效和企业文化建设等。自律性极强，凡事以身作则。座佑铭：要严格要求别人，首先要严格要求自己！
1.具备千人以上制造型企业人事行政办公室综合管理经验，16年人力资源和行政管理从业经验，“教导型”企业组织推动和导入者。
2.熟悉现代人力资源管理六大模块（人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、企业文化）并具实操经验。
3.熟悉ISO9001/TS16949质量管理体系，ISO14001：2004环境管理体系、QC080000有害物质过程管理体系运作维护和7S现场管理，多次主导公司内部审核及外部体系复审；有丰富的WAL-MART、TRU等多家欧美客户验厂经验。
4.丰富的企业全面运营、团队建设、企业文化推导、企业组织变革等经验。
5.具备较高领导水平，深谙将价值观植入到员工心灵深处对于企业成长的重要，懂得如何鼓励鞭策员工。
6.具备较高沟通管理技能，擅长做灵魂的指导师，通过表面的微小现象，了解人性之所在，解决内在矛盾，以求达到长治久安。
7.具备较高教育培训水平，传道授业，释疑解惑，循循善诱，任劳任怨，懂得启发员工的良知，启蒙员工的智慧，启迪员工的作为。
8.具备较高制定政策和企业管理能力，对企业制度良性建设、企业文化的深度培育，管理团队的培训，有良好理解和历练。
9.具备较高参谋咨询能力，为企业排忧解难，甘为领导与员工间的桥梁，凝结一切力量，为企业的腾飞贡献力量。
具备较高协作团结精神，善于团结一群价值共享、使命共担、文化共融、精神共存的管理团队和员工。

工作经历

• 某某公司(限企业会员查看) （人事行政经理）

  2019.01-2021.01[2年]

  500 - 999人

  1.负责公司的人力资源规划工作，核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划，组织、协调、监督制度和流程的落实，对部门工作及部属业绩进行评定；
  2.根据用工部门岗位聘用标准和人员配置状况，组织落实、监督对各类人员的招聘工作，规范招聘流程，调动和晋升等审批工作；
  3.组织制定年度培训计划，监督年度、月度培训计划执行情况，结合公司发展需要完善员工职业发展路径，内部培训的组织实施和日常管理；
  4.负责总务后勤管理的规划及实施；
  5.负责信息管理及实施；公司企业文化建设的规划及实施；
  负责客户验厂，体系审核，以及政府对外事务。

• 某某公司(限企业会员查看) （综合管理部经理）

  2015.05-2018.01[2年8个月]

  1000人以上

  1.主导公司各部门进行SWOT(公司优势、劣势、威胁、机会等)分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划。
  2.依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成。
  3.主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核;督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报。
  4.协助总经理工作，履行人力资源部和管理部两项职能之日常管理职责工作。
  5.构建与完善适合公司文化特色的人力资源管理体系与平台，设计完善人力资源管理模式，基于公司经营策略与导向人力资源管理策略，制定人力资源政策与规划，统筹与指导人力资源管理项目/活动的推广与开展。
  6.建立与健全人力资源管理各项制度，管理办法与细则，并临督落实与执行。
  7.搭建员工沟通，交流，反馈、申诉等平台与机会，构建成和谐的员工关系氛围，规避用工风险。
  8.基于公司的发展现现状与未来投资策略，推动组织架构优化与调整，建立并推动干部队伍的建设，逐步提高人力效率，降低用工成本与风险。
  9.完善与监督执行行政相关制度,提高后勤服务水平，完善安全管理体系与制度建设，监督落实安全日常管理活动客户验厂事宜。
  10.协助推进企业信息化管理系统与平台建设，建立OA及导入ERP管理系统，推行无纸化办公，提升企业管理水平与管理同时提升内部IT服务水平。
  11.建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划。
  1.开始人力资源体系独立决策/管理/维护经历，从单一人力资源事务性质向战略策划（包含人力资源六大体系）。
  2.导入人力源规划与人员配置系统思路（定岗定编定员定责定薪）；以“财务数据”为主旨指标分析“各运营成本占比”辅以岗位“标准工时”及“工作能量”分析，强化人员的合理配置与人力成本管控。
  3.构建公司全体各个不同岗位的绩效考核体系指标（KPI）并加以指导并实施和改进全体员工的绩效，使公司各个部门业绩大大提升。
  4.负责公司成功申报市级、省级、国家级高新技术企业。

• 某某公司(限企业会员查看) （人事行政主管）

  2003.01-2008.01[5年]

  500 - 999人

  1.制定人力资源战略规划，并推进实施；
  2.负责招聘及人才梯队的建立，制定人才培养计划并保障有效实施；
  3.负责年度培训计划的开展与实施，培训效果的跟踪和改善； 
  4.负责编写相应职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；建立激励形的绩效评估管理体系，并组织实施人力资源内部团队的建设及管理；
  5.负责人事管理制度制定和执行，企业文化构建和宣导等工作；
  6.负责后勤管理，如车辆管理、食堂、宿舍、门卫等管理工作；有效处理劳动纠纷及劳资争议。
  7.负责企业安全和现场管理，如安全生产管理制定和执行，生产现场环境卫生管理工作等；
  8.负责企业外联管理工作，如申报企业相关补贴管理工作和协调企业与政府及外部事务等工作；
  9.负责质量体系运行管理工作。
  1.制定《员工手册》、员工入职培训课件等并实施。通过员工手册及入职培训让员工了解到公司的基本情况、规章制度以及企业文化等，提高了员工对企业的归属感，拉近了员工与企业之间的距离，使员工真正意义上将自己的职业规划与企业发展紧密结合。
  2.在全公司内成功推行6S，使公司管理得到大幅度提高。通过对员工的6S培训及正确的6S推行方法，半年时间让公司现场管理有了一个很大的改观。结果表明：没有做不到的，只有你想不想去做，想不想去改变。观念改变了行动就会改变，行动改变了结果就会改变。
  3.主导日本株式会社社会责任验厂并通过。

• 某某公司(限企业会员查看) （记者/编辑）

  1997.01-2003.01[6年]

  先由专门的业务人员通过不同渠道与客户联系，有意向之后约定时间，由记者过去对客户进行了解，然后根据客户要求写作文章。

• 某某公司(限企业会员查看) （仓库主管）

  1993.01-1997.01[4年]

  负责仓库全面管理，负责督促各仓库每月的盘点及上报，并对盘盈亏做出分析与总结，负责仓库常用物料之安全库存的制定；对现有作业流程存在的问题进行修改及完善，随时关注仓库物料情况，控制库存量。

• 某某公司(限企业会员查看) （人事行政经理）

  2008.02-2015.04[7年2个月]

  500 - 999人

  1、负责公司的人力资源规划工作，核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划，组织、协调、监督制度和流程的落实，对部门工作及部属业绩进行评定；
  2、根据用工部门岗位聘用标准和人员配置状况，组织落实、监督对各类人员的招聘工作，规范招聘流程，调动和晋升等审批工作；
  组织制定年度培训计划，监督年度、月度培训计划执行情况，结合公司发展需要完善员工职业发展路径，内部培训的组织实施和日常管理；
  3、负责总务后勤管理的规划及实施；
  4、负责信息管理及实施；公司企业文化建设的规划及实施；
  5、负责客户验厂，体系审核，以及政府对外事务；
  6、协助总经理对公司各部门进行协调及处理其他事务；
  工作业绩：
  1、成功策划公司年会。从总经理讲话、台词编写到节目串连全由我一个完成，晚会质量得到公司高层的高度评价。通过晚会反映了公司蓬勃发展的良好势头及员工优良的素质。
  2、策划公司企业文化建设，并通过一系列的运作取得良好的效果（如扩大了公司的影响力、营造出良好的工作氛围、员工流失率连续半年为0等）
  3、主导公司主要客户如TRU、WAL-MART等针对反恐、质量体系、社会责任方面的验厂并通过。
  4、自己原创针对员工精神面貌及素养方面等培训课件在公司获得一致好评。对员工礼仪、素养、心态等方面进行培训，激励员工的工作热情，改变员工与企业单纯的雇佣关系。

教育培训

• 四川师范学院

  2016.04-2016.07

语言能力

• 英语